第2章 脚底板管理者,比外包还容易被裁（1/2）

　　“在此，我必须强调一个事情。我们整个业务都处在极其关键的转型期，在这个阶段，不信谣不传谣是对基层员工的要求。对于我们的核心管理者，面对各种纷杂的信息，我们必须主动站出来，本着基于事实的基本点，该辟谣的辟谣，该做管理动作的做管理动作。公司在社会公众的形象，不是PR一个团队的责任，在坐的每一位都应该有命运共同体的认知和担当……”经营会上，不谈经营策略，反而强调管理手段，多少都有点无计可施的凄凉。
　　听到这里，章云心下暗暗庆幸，幸亏自己是不卷的，没有像其他兄弟公司一样，把PR团队也收到市场部。不然这一年工作日也挂热搜、节假日也挂热搜，一整个别想太平了。
　　章云所在的天成是天天集团下的即时到家业务公司。各种内因外因吧，总之是在疫情期间完美的错过了每一次市场份额抢夺的风口，一步步从三年前的行业第2，经过全公司人不懈地内卷、内耗、内斗，终于成为了现在的市场第5，年亏损近百万亿。虽然如此，却没有影响到天成公司从上往下晋升了一堆有志青年。章云的老板玲姐就是其中一个获利者。
　　当然，其实市场上是没有“第5”这种公司的，只有前三和其他。如今，疫情结束，同城业务的快车道也开始进入减速模式了，市场格局已定，未来将是铁打的前三、流水的其他。在这个赛道上，天成出线的机会已经微乎其微。而如玲姐一般职场比业务跑得还快的管理者们，不免陷入焦虑。
　　章云心里清楚，如果真的裁员，不是时安、也不是某安，很有可能是整个天成业务都被砍掉。此时，十年的职场敏锐度让她意识到，热搜也上了，经营会上也强调了，看来是山雨欲来风满楼，一切所谓的谣言都可能是实锤。
　　翻了翻公司通讯录，看下是不是还有可投奔的业务一号位，毕竟这年头全线降本提效，恨不得把所有的中高层砍掉一半，基层管理比基层员工还难内部转岗，一定是先下手为强才能抢到坑。想到就做，章云以广撒网的策略，一口气联系了三个。剩下的就是如何静悄悄地完成后续的面试流程，在天成官宣解散之前拿到内转的offer，为自己还没行权的股票留个死缓。
　　惯例，开完经营会就是市场部的内部周会。及时的上传下达是一个基层管理者的职责之一。所以周会上章云必须重点强调关于裁员的“谣言”，让大家安心做好自己手头的工作。让大家在这个时候一定要相信组织。
　　看着团队20多个人被PUA的样子，章云觉得自己又开始分裂了。几次话到嘴边，还是忍了回去，最后只是在散会之前说了句：“大家要明白一个事情，项目上的成功与失败不一定能代表你的个人能力，但在项目上的积累的人脉和经验，却可以成为你个人能力的一部分。所以，每一个项目，无论结果如何，都不是白做的，那些过程中的人和事都会成为你以后的财富。”