第十三章 技师到位（1/3）

　　方文亮代表尚工堂也提出了一些保安人员方面的一些硬性要求，保安人员一切要以退伍军人为优先。
　　这段时间里，原先60多万的存款，买店铺的按揭预付头款用去30万，店铺装璜预付定金以及设计费又用去3来万，再加上拿给家里的10万，捐给派出所5万……
　　七除八除之后，银行卡里就只剩下可怜的11万多了。
　　那边新店的装潢款又已经在催，眼看着整个店铺都已经装潢的差不多，各种电器设施都必须要尽快到位，可区区的11万咋够？
　　又开始缺钱了！
　　前世穷了辈子的方文亮如今总算是尝到当老板的巨大压力了。
　　一眨眼已经好几天过去，
　　方文亮前世总结了一下，一家足浴店只要具备以下几点，想失败都难！
　　1.适合的城市人文；
　　2.商圈附近，尚佳的市口店铺；
　　3.安全稳定的消费场所（或氛围）；
　　4.方便停车；
　　5.宜人的装修风格；
　　6.热情周到的服务态度；
　　7.高超的职业技艺；
　　8.独具一格，不易被复制的特色（包括服务、技术、装修等）；
　　9.合理科学的员工晋升制度；
　　10.大气负责正能量，生机勃勃充满希望的企业文化；
　　11.高素质的技师团队；
　　12.坚持不懈、高效负责、与时俱进、热心上进的管理团队。
　　13.爱祖国，爱人民，爱员工，爱生活的老板！（额，这条真的可以有，不信你想想看。你正在高兴的给一个老板打着工，虽然要到年底才发工资，可一想到到时候一下可以领到那堆厚厚的人民币，心情也就好过不少，好不容易快过年了，突然老板就没了！
　　想想你当时会是啥心情？会有啥想法？
　　憋屈不？会不会有种想咬人的感觉？
　　相信八九十年代很多给人打过工的朋友，不少人都应该听说或亲自有过这种体会。
　　那个年代很多黑心老板都是按年发工资的。）
　　因此，只要同时具备以上几点因素，在这个年代想亏本都难。
　　当然如果不能同时具备以上的所有条件，那么只要具备第1、2、3条，第6条，第8条和第13条，那么足浴店虽然做不大但也一定可以盈利。
　　最后，如果想做大，最关键的一点当然还是要有自己的品牌和标准以及文化。
　　98年的足浴市场还是在宾馆酒店里的时代，街面上还是洗头店的天下。