13章 Spring is coming（1/1）

　　春天到了，我的病好了，大洋彼岸的印度经理S也从印度老家探亲归来，项目组的两位卷王也复苏了。之前说过唐经理为了防止两位卷王（孙一资和魏建德）过度撕扯，把一个项目分拆成两块，每个卷王一人一块，这样就不用天天打架了，而我不出意外的被分给了魏建德，原因当然是因为我乃职场老油条，孙一资这种人肯定不待见我，而魏建德初来乍到，还没有太多话语权。
　　魏建德复苏以后马上开始了他的春季开卷攻势，简称春卷。
　　项目组的活分开之后，魏建德其实非常恼火，他最擅长的其实不是干活，而是挑刺，跟孙一资在一起他就可以天天挑孙一资的刺，贬低敌人，抬高自己。现在分了组，只能每天给我们几个级别和经验都比他低的人挑刺，虽然对他也有一定抬高自己的作用，但是作用明显被成倍缩小，而且我们早都见怪不怪，也不反驳他，因为反驳他反而激发了他的斗志，点燃了他的热情，所以他挑一个刺我们就说，好，改。他就算再能挑刺又有多少刺可以挑呢，况且这个效率是显而易见的，你就是再能挑刺，挑刺的时间也要远远大于回答两个字“好，改”的时间。而且改的太多必然影响项目进度，影响项目进度，就影响了卷王之间的排名之争。所以魏建德慢慢的也懒得给我们挑刺了，最主要的是唐经理也早就看穿了这种日复一日的表扬，厌倦了。
　　所以魏建德冥思苦想之后开启了新的画卷。
　　魏建德是见过世面的。
　　他想到了微软Visuo的流程图，魏建德在大会上当着唐经理和孙一资的面说（一定要当着这两位的面，从而证明这个主意是他原创的，孙一资你休想剽窃）我们上一次代码上线失败，表面上看是自动化测试的缺失，实际上自动化测试阶段再发现问题，已经晚了，病入膏肓了。我们应该更早的发现和避免代码中的问题，如何避免呢？魏建德还特意顿了一下，以引发大家的关注和好奇心。魏建德清了清嗓子，不敢停顿太长时间，他还是有些担心孙一资在这个时候突然以一个老师的口吻出现，给出一个答案，从而打乱他的全盘计划。魏建德接着说我们要把bug消灭在萌芽之中，就是要在动手写代码之前就要把代码的流程梳理好，所以我觉得我们应该在写代码之前画好代码逻辑之间的流程图，这样有了图我们的思路就清晰了，有了问题就更容易提前发现了，而且有了这个图，我们代码以后换了程序猿也更好维护，还可以节约交接的时间和代码维护的成本。我心说小印度上次进去乱写的注释把代码搞崩了，你画个流程图能解决？你画个清明上河图也白扯啊！不过我毕竟还没有找好下家，只能在心里说说。
　　唐经理首先肯定了他的建设性想法，但是紧接着抛出了一个关键的问题，画这个图会不会花太多时间，影响项目进度？我在心里回答：答案不是显而易见么，画这个纯属画蛇添足，狗尾续貂，滥竽充数，多此一举啊！
　　魏建德显然早有准备，他说磨刀不误砍柴工么，虽然我们画流程图是耽误了一些时间，但是流程清晰了，写起代码来下笔如有神啊。而且我们可以把这个流程图给美国客户看，方便客户了解我们的产品细节，增加对我们的质量的信心。
　　魏建德后面的话显然说到唐经理心里去了，因为栾总一直在给唐经理压力，希望他在项目上主动一点，而唐经理内心早已躺平，孙一资那个白眼狼越级汇报搞得单元测试也不会算在唐经理的名下，而魏建德这个事情显然可以算是唐总主动领导的一部分，而且还可以顺便打消一下正在主导单元测试的那条白眼狼孙一资的气焰，日后在绩效评定上算是一个不给孙一资好绩效的一个理由，你说你领导了单元测试，那魏建德还领导了流程图，大家不相上下，都差不多么，哈哈哈哈哈。
　　唐经理当即表示，那就先在魏建德的项目模块下做小规模的实验，稍后给美国客户展示一下，综合评估花费的时间和带来的效益以及客户的最终意见，再决定是否继续还是暂缓。
　　魏建德的开心溢于言表，这一次魏建德以牺牲他下面所有人的工作时间来画流程图为代价，为自己争取到了一个和孙一资平分秋色的局面，自己可以说是毫发无损，对于他这种职场败类，也完全没有什么道德上的心里负担。
　　魏建德笑了，他的春天来了……