第四章 进入角色（1/2）

　　“游街”结束，回到工位上，办公室里噼里啪啦的键盘声，还有打电话的声音，很繁忙。
　　打开U盘文件，刚才孙秋月就说了个大概，张泽现在需要仔细认真了解区域现有项目、组织架构、人员信息特别是关键人、人力资源制度等信息。
　　这就是人力资源部与业务部门和其他职能部门的不同，接触到的信息都是组织和员工个人的，有些业务部门调侃干人力的都是“东厂”、“锦衣卫”，其实业界对于人力资源部的认知还是有很多不同的声音，有的认为人力资源部就是个打杂的，找找人，算算工资，真是又简单又轻松，是个人都会；有的认为人力资源部很重要，对于员工的甄别、晋升要给决策者提供必不可少的建议，话说组织部的干部见官高半级啊。
　　其实在张泽看来，人力资源是一个公司最重要的资源，对于一个组织乃是一个国家都是一样的，是无价的，伟人曾说过一句非常经典的话-“存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失”。
　　作为人力资源部门，它是公司的战略伙伴、是变革的先锋、是效率专家、是员工最坚实的后盾，不然在古代六部中吏部为什么是六部之首咧，吏部尚书更是被成为天官咧！
　　华兴地产江南区域是作为区域公司，负责江南省和安北省的项目管理，目前江南省只在金陵市和锡南市有项目，安北省只有省会合淝2个项目，整个区域只有6个项目。
　　张泽详细看了下整个区域的三年规划，去年整个区域销售104亿，第三年要达到400亿，要新进8个城市，目前有多个跟进非常深马上就要落地的项目，真的是要裂变啊。
　　“兵马未动，粮草先行”，马上要过春节，春节之后是人员流动的高峰期，有“金三银四“之称。区域为什么要在春节前1个月组织大型招聘会，自己能入职都要感谢这个即将到来的大裂变，只有这样才能在后面的人才争夺大战中有备无患、抢夺先机。
　　陆续看完整个区域公司的组织架构、部门架构、人员编制、招聘计划，以及区域高管、部门负责人、城市公司高管及部门负责人的信息，信息量巨大，同时有些感叹，地产公司不亏是就业高地，这些关键人里面不少都是985高校出身，还有几个是青木大学毕业的高材生。
　　不知不觉就到中午了，晚上法总已经和整个部门约好了一起出去嗨皮要试试张泽的酒量，开玩笑说是你人还未入职，但是你随便能喝8两的事秋月已经让大家知晓了。
　　听到这话，张泽脑门直冒黑线，电话沟通时孙秋月随口问张泽往死里喝的酒量是多少，张泽仔细回忆了下自己往死里喝的酒量问答是8两，没成想到这就成为了日常酒量。
　　拜托，那是往死里喝，喝完人事不省，随时准备送医院抢救的那种喝法！
　　这娘们，针对性有点明显啊，但为了什么啊？
　　中午孙秋月没有叫张泽去吃午饭，因为有饭补，吃饭都是自行解决，张守旭走过来叫了一起吃午饭，这兄弟性格有点自来熟，刚才听他打电话就觉得性格是属于外向型的，说是非要拉着部门里唯一的家门一起吃饭，熟悉熟悉。
　　到楼下吃了个便餐，张守旭就和培训经理孙泽思，薪酬经理徐双华一起去溜达了，笑称他们是环湖三小组，要发扬“饭后百步走，活到九十九”的精神。
　　张泽直接上楼继续看资料，特别是关于招聘计划，要立马分出个轻重缓急来，不能眉毛胡子一块抓。
　　仔细看了一季度的招聘计划，全年计划对刚入职的张泽来说有点太虚，就大致看了下，还是迫在眉睫的一季度招聘更为务实一些。
　　目前最需要解决的是一级开发项目的3个一级开发岗位，都被标红备注为紧急岗位。