第十一章 中昌首秀（1/2）

　　一个月后，告别中北公司的条线领导们，张泽对领导们这一个月来的关怀和教导表示了感谢，实际是请领导们吃了顿大餐，迫不及待的回到了那个属于自己的战场。
　　中昌项目公司坐落在沿江的江畔大厦7楼，租了整整一层楼办公。
　　还在江汉学习，和张娜娜闲聊时，她说刚开始办楼区在8楼，领导觉得不够用，上周装修好之后搬迁到了7楼，还悄悄的说其实主要原因是领导迷信“七上八下”。
　　办公楼的地理位置很好，视线极佳，抬头看过去，落入眼帘的山水相宜，真的就像是一幅山水画。
　　江风吹拂过来的阵阵凉意，让人很舒服，6月的中昌，已经进入夏天了。
　　韩波也是猎头出身，目前是综合管理部部门总经理兼着人力负责人，中昌项目公司刚成立时，社招进来的老员工，其实公司成立也就一年，脾气特别好，说话字正腔圆，不知道的还以为是广播员出身。
　　在华兴，张泽老觉得职务定的比较奇怪，部门负责人都叫部门总经理，外人一听，瞬间感觉级别很高，其实就是别家公司的部门经理，可能央企就想显的高大上一些，确实，部门经理和部门总经理确实听上去感觉不一样，在这里稍微吐个槽，嘿嘿。
　　张泽在韩波手里领到的第一个任务就是校园招聘-应营销部要求招聘3名管培生。
　　我的个天，现在都6月份了，还在搞校招。
　　做过校园招聘的读者应该知道，每年的校招当年9月开始，基本在次年的4月左右就结束了。
　　为什么咧？大家仔细想一下就明白了。
　　大学毕业大多数院校定在7月初，甚至有些院校6月就毕业了。大四的学生肯定在一开学就开始出来找工作，基本在次年的3月、4月就全部落定工作了，6月份还没找到工作的剩下的要么就是太挑，要么就是考研考公。
　　都这时候了，还在搞校招，太晚了。
　　而且这次招的全部是营销岗位的管培生，这个难度更大。
　　管培生体系，品牌房企都已经搞了很多年了，基本都建立比较成熟的管培生品牌与培养机制，比如万科的新动力、中海的海之子都是圈内非常出名的管培生品牌。
　　用万科自己的话说：“新动力”今天已不仅是万科某个群体的称呼，而是一种内化的精神，一个激情、踏实、专注、创新的代名词。
　　随着地产行业人才逐步拉通流动，很多地产黑马逐渐崭露头角，也都建立了系列声名显赫的地产管培生品牌，酷似古墓派女掌门人当家的龙湖推出仕官生，酷似华山派仗剑走天涯的旭辉推出旭日生，酷似江湖第一大帮派丐帮的碧桂园推出碧业生等等，雨后春笋般涌现，百花齐放而百家争鸣。
　　管培生确实是行业的福音，所谓十年树木，百年树人。
　　当然，越来越多的管培生也逐渐在公司中崭露头角，占据中高层的职位，反过来导致公司培养子弟兵更加不遗余力。
　　华兴也有自己的管培生体系-华彩生。华彩生的待遇非常令人羡慕，非营销华彩生起薪就是8K，外加年底3个月的年终奖，加上住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等月薪都过万。
　　营销华彩生起薪6K也不算低，奖金、补贴和非营销管培生一样。
　　两者的区别就在于营销口的华彩生入职公司1年内必须孵化成功，也就是必须要转化成可以上岗的置业顾问，否则就要被淘汰，当然到时候薪酬标准执行的就是置业顾问底薪加佣金的发放模式，说白了就是在公司内部给营销华彩生一年的保护期。