184、助小贾X运筹帷幄,无意中X成负心郎（2/4）

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　　“我建议具体的项目研发流程这样安排：我先根据你们提供的国内有关洗衣机行业的资料汇总，包括国内市场的需求清单，制定一个项目研发路线图，包括‘使命、任务和需求’三个方面。”我开始讲我对如何设计一个新一代家用洗衣机的思路。
　　我在美国“硅谷”这几年下来，已经熟悉了一套正规的，行之有效的高科技研发流程，因此我一发言就是一大套专业术语，让小贾和小蒋听得云里雾里。
　　我见她们两个瞪着眼睛看着我，有点不知所措，这才醒悟过来——我这是在中国的一个街道工厂，不是在美国“硅谷”的一个高科技公司！
　　于是我耐心地解释道：“所谓的‘使命’，就是这个新产品到底要解决一个什么样的行业问题？”
　　“其次，所谓的‘任务’，就是将产品的使命分解成若干的阶段性目标。”
　　“最后，所谓的‘需求’，就是制定一个详细的需求清单，直白一点，就是产品的性能指标。”
　　“在美国‘硅谷’，所有的产品设计，都遵循这个流程，只有这样，你才能设计出一个能引领行业发展，又不会脱离实际，同时又具备可行性的新产品。”为了增加他们的信心，我又对小贾和小蒋说整个美国“硅谷”的高科技公司都使用这样的设计流程。
　　“这个设计流程，在美国‘硅谷’被证明是有效的。一个高科技公司的设计部门，不在于人多人少，关键在于要有正确的人和正确的流程。”我怕他们还不明白一个正确的项目研发流程的重要性，于是又补充了一句。
　　“照这么说，我们打败‘小天娥’是没有问题的了。之前，我还在担心我们就这几个人，小天娥可是一个大公司，能行么？”小蒋是个直性子的人，听我这么说，来了信心，于是就开始摩拳擦掌准备大干一番了。
　　我看了一眼小蒋，没有置可否，因为我从来没有接触过家用洗衣机这个行业，因此我不愿过早地下结论。
　　“我会把制定好的项目研发路线图和你们一起讨论，如果大家都没有意见，我再把这个项目研发路线图做成一个具体的项目设计方案，然后再和你们一起讨论，如果大家都没有意见了，再根据这个项目设计方案做成具体的产品。”这时，我有点毅然像我在AIO那样主持研发部门的会议了。
　　小贾和小蒋从来没有这么专业地参与过一个项目的设计，之前他们就是买来一个市场热销的洗衣机，然后“大卸八块”，开始仿制，所以现在听我这么安排，自然没有意见。
　　就在这时，一个员工进来对小贾说，上级集团公司来检查工作了，厂长让她一起去开会。
　　于是小贾就让小蒋继续和我交流，她开会去了。
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　　小贾走后，小蒋详细地给我介绍了他们厂的洗衣机产品情况，以及国内洗衣机市场的供需情况，而我则给小蒋详细介绍了LON的技术，还给小蒋详细分析了如何利用LON的技术优势去改进他们现有的洗衣机产品，从而研发出一种全新的洗衣机。
　　我给了小蒋一份我从美国带来的LON的技术资料，让他去好好消化消化。
　　小蒋还在读老湾区的业余工业大学，见识自然有限，因此听完我的介绍，满脸的激动和感激之情，因为他是第一次听说世界上还有这样先进的技术且成本还这么低，这比他们原来设想中的下一代的洗衣机所采用的技术，不知道要先进多少，且成本反而更低！