201、与众不同琳达出镜,群狼共舞X入伙（3/5）

　　我走回自己的屏风卡座，从架子上取下饭盒，从里面拿了一只甜圈，这是我专门为晚上加班饿了的时候准备的。
　　我走出屏风卡座，在经过琳达的屏风卡座时，顺手把那只甜圈放到了她的桌上，然后快步加入了涌向公司餐厅的人群。
　　“Thankyou！”背后远远地传来琳达的感谢声。
　　我不知道为什么会想到去拿一个本来是我晚上加班饿了时吃的甜圈给琳达。
　　我把甜圈给琳达时，并没有说什么，她也没有问我为什么给她这个甜圈，也没有和我客套一番，更没有拒绝，而是直接说了声“谢谢”。
　　如今回想起来，什么叫心灵上的默契？也许这就是！
　　......
　　当时，LunX刚刚拿到华尔街的$5000万美元的A轮投资。
　　华尔街的投行在投资一个公司时，一般是三轮：
　　第一轮是A轮，主要用来把一个创新概念变成一个工程样机；
　　第二轮是B轮，主要用来把工程样机变成一个受市场欢迎并能规模化生产的工业产品；
　　第三轮是C轮，那就是为公司的上市做最后的冲刺了！
　　A轮就拿了$5000万美元，折合当时的汇率，相当5亿人民币，这在当时的中国，可以被认为是一个非常了不起的股权融资额了。
　　但在当时的“硅谷”，特别是光通信领域，这点钱实在太少太少！
　　首先是公司八大部门共百来个人，高科技公司中的人工资都比较高，因为招来的都是精英，因此公司的平均工资在$10万左右，加上公司为个人交的各种保险和税费——基本和工资是1比1，这样$2000万美元就已经没有了。
　　此外还有办公场地和水电费用，同时由于光通信系统是一个硬件系统，因此材料及外加工费用也不菲，更重要的公司还要扩张。
　　因此，这$5000万美元最多够我们“烧”十八个月！
　　如果没有接下来的B轮投资，那么项目就失败了——因为资金链断裂了，如果是这样，那么接下来，那就不是公司能否上市的问题了，而是要关门的问题了！
　　然而，屋漏偏逢连天雨，我们花了半年多时间，好不容易做出了一台DWDM的样机，但市场反馈不佳，原因很简单——因为太贵了！
　　因此我们需要尽快找到新的突破口……
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　　人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业——韦伯斯特。
　　LunX公司的会议室，会议室的一头竖立着一块很大的白板，会议室的另一头放着一块巨大的投影屏幕，会议室的中央放着一只超长的会议桌，会议室的角落放着一台咖啡机；
　　围着会议桌的两边坐着十多个各种肤色的男女——他们都是公司的核心创业团队成员。
　　这是一个在LunX发展历程上有着里程碑意义的会议。
　　会议开始后，公司创始人兼董事长Tom用他那带着浓重印度口音的英语开门见山地说道：“昨天，Jack、Pull和我一起参加了公司董事会召开的会议，董事会上决定将CDWM作为公司上市的突破口。”
　　“CWDM？”大家都不知道CWDM是什么，只知道DWDM是密集波分复用，但从来没有听说过CWDM，于是异口同声地问道。
　　Tom见大家不解，于是向坐在一旁的Pull做了一个请的手势。
　　Pull是LunX的VPofMarketing，即负责市场开发的副总经理。
　　美国和中国不一样，在中国，市场营销常常是一体的。
　　但在美国，市场和营销是分开的，市场负责研究卖什么产品的问题，而营销则负责研究怎么卖的问题。