203、找窍门X事半功倍,美琳达闯入X心扉（1/4）

　　所有坚韧不拔的努力迟早会得到报酬的——安格尔。
　　任何的成功都是坚持不懈努力的结果......
　　CWDM会议之后，LunX进入了一个不分日夜、近似疯狂的工作节奏。
　　当时，在美国“硅谷”流行着这样一句笑话：如果你要买高科技公司的股票，但不知买哪一只，你只需要晚上去“硅谷”转一圈，看哪家公司的灯最亮，且熄灭得最迟，就买这一家准保没错！
　　我很快发现，Tom和Francis当时的担心还真不是多余的。
　　当时，在LunX的固件部门，Francis和我两个人负责公司光通信系统的固件系统设计。在中国，部门经理只负责管理，但在美国，部门经理除了负责管理还必须在一线工作。
　　但是，虽然Francis也因此而为我承担一部分的工作，但因为Francis的经验主要集中在写底层的驱动软件和API上，但他在上层的软件，特别是网络通信和远程控制方面却从来没有太多地接触过，包括整体性的系统管理也没有太多地接触过。
　　而我则恰好在过去十几年的工作中在这方面积累了不少经验，特别是在后来ICN的开发上，更是对网络化系统的远程控制和信息交换有了很深的认识，所以这些都需要我来完成。
　　因此我和他的分工是他负责底层我负责上层，这意味着系统设计的大部分工作量都在我这边。
　　LunX的整个CWDM光通讯系统有五种光通信模块，如果按传统的方法去一个模块、一个模块地开发，三个月的时间无论如何都是不够的！
　　因此我把当初ICN的设计思路用到了LunX的光通信系统中。
　　我把整个光通信系统看成一个整体，把每种光通信模块所需要的形形色色的功能，设计成一个个面向对象的智能化软件模块，然后用可编程的方法将这些智能化模块连接起来。
　　这样一来去掉了所有重复性的开发工作，还简化了不同软件模块之间的相互调用，结果就是我把开发每个光通信模块中的工作量减少了三分之二！
　　以至于琳达感到我简直神了，因为每次的项目进度检查会上，尽管我的任务是最重的，但我的问题不仅是最少的，而且我的进度永远是超预期的。
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　　在LunX，琳达作为一个代理项目经理，工作时一丝不苟、铁面无私的作风让很多人都怕她。
　　很多时候，在每周的例行项目进度会上，为了一个“Bug”，一个时间表，大家往往会争得面红耳赤。
　　这时候，我往往会打打圆场，主动承担一点责任，给琳达解解围，减轻一点她的压力。
　　由于我是公司的元老，承担的任务也最重，而且待人真诚没有架子，所以每当我出来打圆场的时候，大家还是很给面子的。
　　对此，琳达自然心存感激，久而久之，她对我开始产生了好感，渐渐地，我们成了知己。
　　另一方面，测试部门为了配合我们的开发工作，被分成了两班，实现了从上午8点到晚上12点的全覆盖，保证软件和固件部门的每个release（新的版本）能在当天被测试完毕。
　　而琳达则成为了我的跑腿的，因为我有五种模块在同时开发，因此时不时的就有一个新的release，包括release后测试出了问题，修正了，又变成了一个新的release，所以琳达需要时不时的就去测试部门监督看一下——是否我的release被第一时间测试了，然后把测试的结果报告拿回来给我，这样我可以立马开始纠正程序中的错误......