第101章 任务（3/3）

　　再看供应商资格要求，至少独立承担过一项市级及以上的同类项目，以合同为证；不接受联合体报名，也就是不能与其他公司联手去投标。
　　果然，没戏。
　　招标预算金额八十万元！纯粹的设计费！好阔气的邀约！VI设计在这里面能占到二三十万吧，三分之一或者四分之一！谁将是CIS招标的幸运儿？
　　CIS是指企业识别系统，它是一项策略性的系统工程，VI设计只是其中的视觉识别系统，另外还有理念识别系统MI，行为识别系统BI。在这四线城市，除了一些加盟店、连锁店和央企，极少有专门打造CIS系统的甲方。甲方一听设计费报价往往就退避三舍，或许花低价做了简单的设计，也不珍惜，并不运用起来，形同虚设。
　　兰蝴公司要完成CIS设计不是不可能，只能说经验不足，需要外请人才，质量不太可控。只恨那招标方要求要有市级以上同项目经验，给兰蝴公司一个“实习”的机会也没有，如同要求大学毕业生要有一年以上同岗位工作经验。
　　不能太贪婪，粮油集团的事还没搞定呢，又想打另一头的主意了，会累死人的！
　　对了！粮油集团收集整理的资料素材中，其实已包含MI与BI的少量内容，只是没有用标准的样式将CIS体系呈现出来。大家普遍没有CIS这个概念，没有对其进行系统化梳理，没有进行详尽归纳阐述；或者简单建起了它的雏形，没有去丰富和执行，仅让其停留在一些口号和理念上。
　　兰蝴沉思了一阵，犹豫着拨通了金予度的电话，说：“金董，我有个想法，不知可不可行？”
　　金予度说：“不用客气，有想法尽管提出来，集团能采纳的定会采纳。”
　　兰蝴说：“现场会的主题是作风建设，思想、工作、经营等作风理念，均能依托CIS这个企业识别系统来展示。也就是将企业文化与经营理念相融合，再用VI将其视觉表达出来。”
　　金予度问：“CIS，你是说VI，再加上MI与BI吗？”
　　兰蝴松了一口气，他知道这几个概念就好，就不用多作解释了，就怕有人听了稀里糊涂：“是的。集团已对经营理念、企业文化、发展策略、管理原则之类的理念进行了梳理，也有服务标准、商品品质、员工教育、文化活动等行为规范。将这些思想和行动上表现出来的作风，与设计出来的视觉感观综合起来，就形成了CIS系统。”
　　金予度说：“MI和BI系统目前还不成熟，比较肤浅。做起来是细心活儿，时间来不及。”
　　金予度懂CIS，似乎也在朝这方面做，这样沟通起来就轻省多了。兰蝴就说：“我能不能在宣传册和文化墙上用CIS系统的框架，来展示企业理念和企业行为？”
　　金予度说：“嗯，可以做个示意图，把这头开起，算是集团正在建立和导入CIS系统。今后，再来完善它。”
　　兰蝴说：“另外，我把初步的VI设计效果发你预审下，如果有问题，我好立即修改。”
　　金予度同意了。兰蝴将最关键的标识、字体、色彩、辅助图形用截图发了过去。
　　片刻后，金予度回道：“设计与集团很契合！我放心了！”