第十二章 蛰伏之路（1/2）

　　只有一个在建项目，但整个公司人员绝对算高配。
　　行情好，公司有钱，人工成本的考核都没纳入决策领导们的考虑范围内。
　　不然为啥说房地产企业财大气粗咧。
　　哪像餐饮行业，起早贪黑，真的都是辛苦钱。
　　制造业更别说了，费用预算都快精准到一分一毛。
　　上了这么多年班，做了这么多年人力，张泽进入地产行业后，其实一直没搞明白房地产其实整体利润率并不高，但是在内部管控上，费用支出大手大脚，甚至有些科目预算不设限，想花多少是多少。
　　当然，管理费用在项目成本全链条中确实和工程建设支出、财务成本支出对比而言，金额小、比例低，但不可否认的是不能因为占比小就忽视对管理费用的管控，甚至还会有更夸张的说法，省那个块八毛干啥，从建设成本和财务成本里随便省点，都够大伙发几个月工资了，还吃力不讨好。
　　何其荒谬！
　　由俭入奢易，由奢入俭难。
　　行情好的时候对于人员编制不进行管控，一旦行情不好，想把人员减下来，那可是更加吃力不讨好。
　　项目营销中心明明有环境非常好的办公区，为什么还要单独在地理位置这么好的地段花一大笔钱租一层办公楼。
　　诚然，会让买房的准业主、合作的供应商和参加面试的人选觉得公司有实力，但细想却无必要。
　　业主看买的楼盘开发商有没有实力，看的是开发商能不能准时交房、交付的房子质量好不好、整个小区的景观绿化好不好，而不是看你员工的上班环境有多好。
　　供应商觉得甲方有没有实力，不是看你办公楼多高大上，是看你能不能按照合同约定准时一分不少的支付工程款。
　　员工看你有没有实力，是看看你企业能不能准时发工资、有没有各种福利补贴。
　　再说，营销中心的办公环境不比高端写字楼差。
　　在地产做得越久，张泽的疑惑越多。
　　就拿财务部来说，现有部门总经理1人、会计2人、出纳1人，合作方财务1人，还要再招1名会计、1名出纳、1名融资。
　　自己人微言轻，跟韩波也专业探讨过人员配置问题，没用。
　　执行就行。
　　“今天咱们部门终于全员到齐，开个周例会，首先给大伙说个事，我已经正式跟公司提出了离职，明天新的负责人就过来了。”韩波语气非常平静。
　　“什么？”张泽一脸懵逼的侧过脸去看着韩波，心里一万只羊在奔腾。
　　我TM第一次参加部门周例会，就给我来这么一个劲爆的消息。
　　张泽不知道的是因为这个新任负责人人选，昨天法立元和马东英还发生过一段争执。
　　法立元力主让张泽担任，马东英则坚持让管培生孙秋担任。
　　张泽弱势在于入职时间较短，虽做出了成绩，但招聘经理一职还没过试用期，就立马提拨为综合管理部负责人，步子迈的太大。
　　孙秋就是虽然工作时间才4年，但985院校硕士加管培生，优势突出，最后到中北公司总经理王东来那边肯定是以熟悉的孙秋胜出，担任部门负责人一职。
　　韩波的突然离职对张泽还是有点冲击，都是猎头出身加上年长几岁，两人之间还是有不少共同语言，能够和谐共处。